获MedBench评测第一的深兰科技医疗大模型，应用在哪里？

又是一年财报季，AI毫无悬念成为互联网(hùliánwǎng)企业高频提及的关键词。 腾讯和阿里巴巴的(de)财报电话会上(huìshàng)，两家公司的AI业务成了外界的关注重点——这不仅是两家中国互联网大厂的业绩汇报，也是观察中国AI产业发展的一扇(yīshàn)窗口。 一个是坐拥10亿级社交用户的(de)流量帝国，一个是从电子商务公司转型而来的科技企业，两家公司基因(jīyīn)与主营业务各异，但它们的财报数字都在表明：AI已从“未来故事(gùshì)”变为财报中的增长引擎。 但细究两者的AI战略版图，阿里(ālǐ)押注基础设施，以云为底座，通过开源降低行业门槛，撬动产业智能化；腾讯侧重(cèzhòng)应用层，通过社交、游戏等高流量场景(chǎngjǐng)快速验证AI价值，追求“用户侧可见”的体验(tǐyàn)升级。 两家公司的(de)关键角色都曾在各个场合提到融合AI与现有(xiànyǒu)业务的必然性。 阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在(zài)510阿里日(rì)亲友见面会上表示，公司聚焦两大核心战略方向“电商、云+AI”，“阿里要把(bǎ)AI融入每一块(yīkuài)业务、每一块环节，未来三到五年，所有业务都应以AI为驱动。” 腾讯则提出“AI in All”战略，将(jiāng)AI能力嵌入微信、QQ、腾讯会议等所有产品线。管理层(guǎnlǐcéng)在财报电话会中(zhōng)明确：“只要业务团队能证明AI赋能的价值，公司将不设算力和人力限制”。 不论是“AI驱动”还是“AI赋能”，两家公司在AI上(shàng)的投入，都已开始对业绩产生了实实在在地提升(tíshēng)。 在阿里财报电话会上，6家券商机构(jīgòu)分析师提问，其中两个问题涉及AI——一是AI模型(móxíng)对云(duìyún)业务的影响，二是关于AI技术对淘天电商份额及商业化率的影响。 关于第一个问题(wèntí)，阿里云收入(shōurù)同比增长(zēngzhǎng)18%，创三年最快增速(zēngsù)，AI 相关产品收入同比连续7季度三位数增长；针对第二个问题，阿里电商事业群首席执行官蒋凡的回答是，淘天近期最高优先级是关注AI对于用户体验的提升，如(rú)重构搜索推荐广告体系。目前AI在搜索体验、推荐精准度，还有广告效率提升上，都已有显著帮助。 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾则表示，AI能力已经对(duì)效果(xiàoguǒ)广告与(yǔ)长青游戏等业务产生了实质性的贡献，也加大了对元宝应用与微信内的AI等新机遇的投入。 譬如腾讯的原生(yuánshēng)AI产品(chǎnpǐn)元宝通过17天内更新7次的高频迭代(diédài)闪电战，以及混元、DeepSeek的双模驱动实现用户显著增长。Questmobile数据显示(xiǎnshì)，2025年第一季度，腾讯元宝在下载量(xiàzàiliàng)和MAU方面均跻身(jīshēn)前三，月均下载量达1343.3万，环比大增近1500%，增幅排名第一；MAU为2358.3万，环比激增超1546%，增幅排名第二。 而核心(héxīn)产品如微信、QQ、腾讯文档、QQ浏览器、腾讯会议(huìyì)等多款亿级用户规模的(de)产品，通过(tōngguò)AI技术升级获得全新能力与增长空间。在微信生态中，搜索场景搭建了快速回答+深度思考的AI搜索新体验；公众号和(hé)小程序工具引入AI能力，提升内容生产与开发(kāifā)效率；视频号通过算法优化持续提升用户参与度，该板块未来仍有不少想象空间。 战略路线分野：基建(jījiàn)派 vs 应用派 看似相近的顶层战略，源于完全不同的思考逻辑，落实到具体业务上，腾讯和阿里(ālǐ)更是呈现出(chéngxiànchū)明显的路径分野。 对(duì)阿里来说，电商作为垂类，并不占领互联网入口。而聚焦AI，能实现对入口的突破(tūpò)，增加更多用户；而对腾讯来说，AI是社交与游戏等核心业务增长的底层逻辑——当游戏、广告面临增长瓶颈，AI会成为优化用户体验、提升(tíshēng)商业化效率(xiàolǜ)的关键变量。 阿里的(de)战略框架可拆解为三个核心： 第一，底层基建(jījiàn)。2024年，云(yún)业务增速跌至(zhì)个位数，但本季度，AI相关收入连续七季度三位数增长(zēngzhǎng)，成功拉动阿里云收入回升至18%。阿里巴巴集团首席执行官、阿里云智能集团董事长兼首席执行官吴泳铭表示，云业务增长背后的推动因素，是越来越多企业正从传统(chuántǒng)的CPU计算(jìsuàn)转向AI计算，转而(zhuǎnér)开始拥抱云服务。早期接受(jiēshòu)AI的企业客户大多来自互联网、金融、教育或智能汽车行业，而现在，包括养殖业、制造业，或是义乌小商品城等企业，因为开始应用AI，选择通过租赁GPU服务，将数据迁移到云端上。 在电话会上，吴泳铭还分享了AI应用(yìngyòng)两大最新趋势：一是在大中型企业，AI应用开始从内部系统向(xiàng)用户侧场景渗透；二是积极使用AI产品(chǎnpǐn)的客户，从大中型企业延展到大量中小企业。 第二，模型生态(shēngtài)。今年4月，阿里开源新一代混合推理模型千问3。截至4月底，阿里通义(tōngyì)已开源200余个模型，全球(quánqiú)下载量超3亿次，千问衍生模型数超10万个，成为全球最大的开源模型族群。 第三(dìsān)，场景渗透。推动AI从内部系统向用户侧延伸，比如2024年淘天推出的(de)“全站推”工具持续提升商家渗透率，同时也提升了(le)淘宝的商业化率。 针对(zhēnduì)AI在(zài)电商领域的应用，蒋凡表示，目前淘天主要关注三件事：第一，近期最高优先级是关注AI对于用户体验的提升，如重构搜索推荐广告体系；第二，在电商这样一个人力(rénlì)密集型产业中，关注AI对于小二和商家的工作效率(xiàolǜ)提升；第三(dìsān)，AI推动新交互方式的产生，这会对淘宝长期的用户体验、商业效率提升起关键作用。 与阿里对外(duìwài)输出算力不同，腾讯(téngxùn)的GPU资源主要(zhǔyào)用于内部业务改造。电话会议中，腾讯管理层提到，公司目前会先将高端芯片赋能公司内部的各项业务——比如用来买GPU卡，建(jiàn)数据中心，侧重用户端产品的体验提升。 除了前文提及的原生AI产品元宝、微信生态(shēngtài)内AI与(yǔ)搜索的结合，在游戏领域，AI技术通过优化用户(yònghù)体验，提升产品活跃度，增强长青产品黏性，例如《和平精英》在今年引入 DeepSeek 大模型，推出(tuīchū)AI助手(zhùshǒu)和AI队友为玩家提供游戏指导和对局陪伴，提升了游戏的用户参与度。 不止是(shì)资本豪赌，还需商业闭环 重金(zhòngjīn)押注AI，早成大厂趋势。 今年2月24日，吴泳铭(wúyǒngmíng)宣布，未来三年，阿里将(jiāng)投入(tóurù)超过3800亿元用于建设云和AI硬件基础设施，预计未来三年总投入将超越过去(guòqù)十年的总和。这创下中国民营企业在云和AI硬件基础设施建设领域最大规模投资纪录。 本次财报电话会中，阿里高管们讲的是又一个关于(guānyú)“信心飞轮”的故事。今年初，阿里陆续剥离高鑫零售和银泰(yíntài)商业等非核心业务后，第一季度的运营现金流达2750亿元，增长18%。“强劲(qiángjìng)的净现金状况和健康(jiànkāng)的运营现金流量给我们带来了信心和足够的资源，以增加我们对云和AI基础设施的投资，从而(cóngér)利用最新AI创新带来的持续强劲需求(xūqiú)和可观的增长潜力。” 2025年(nián)第一季度，腾讯的资本开支持续猛增(měngzēng)，当季资本开支274.8亿元，同比(tóngbǐ)增长91%。2024年全年资本开支更突破767亿元，同比增长221%。 但当技术红利逐渐兑现，它们下一阶段的关键在于：谁能更快将AI转化(zhuǎnhuà)为可持续的利润，而(ér)非仅仅停留在“成本项”。 双方共同面临变现压力。如阿里，尽管AI相关(xiāngguān)收入增长迅猛，但(dàn)千问3等开源模型(móxíng)尚未形成稳定(wěndìng)盈利模式；腾讯元宝目前依靠烧钱和微信导流，用户下载量飙升(biāoshēng)，但它整合的(de)DeepSeek多模态能力，与其余AI产品相比核心功能高度重叠，难以建立差异化壁垒。此外，AI助手类产品缺乏社交关系链或内容生态支撑，用户在使用后即流失，商业化能力有限。 另外，阿里的AI战略也(yě)面临几个考验： 第(dì)一，尽管千问(qiānwèn)3登顶全球开源模型榜首，阿里也早在2019年云栖(niányúnqī)大会(dàhuì)上就宣称自己是中国最大的AI公司，但如今其重磅产品通义却在认知和市场份额上掉队(diàoduì)。据QuestMobile，2025年一季度，通义仅排在月均(yuèjūn)活跃用户(yònghù)规模(guīmó)榜的第12位、月均下载用户数的第13位。背后是通义在市场营销投入上近乎垫底式的存在——有媒体统计，去年10月，通义千问市场投放(tóufàng)费用仅450万元，位列各大AI应用末尾。通义千问很快发布微博辟谣称，“根本没那么多”“被自己穷笑了”。而AppGrowing数据显示，元宝在今年一季度投放约14亿元，远超2024年Q4的1.1亿元，3月单月(dānyuè)投放达11亿元。 以至于有人评论，在AI一役中，“当初(dāngchū)号称拥有最强公关天团的阿里，却在AI时代(shídài)输在自己的最长板——市场营销上。” 第二，在组织协同上，通义团队与夸克(kuākè)(kuākè)、钉钉的AI产品线存在竞争，易(yì)出现(chūxiàn)“重复造轮子”的现象。2024年底，通义App从阿里云分拆，并入阿里智能信息事业群，与夸克并行发展。夸克定位为(wèi)以AI搜索为核心一站式AI服务，属于toC用户入口，今年3月(yuè)后，通义App大幅度改版，接入阿里最新的开源推理模型通义千问QwQ-32B，产品交互界面和形态上也变得更“C”。 中国互联网(hùliánwǎng)巨头的AI故事，目前已走到(dào)商业化一步(yībù)。大厂们要比拼的不是研发投入(tóurù)数字，也不仅是技术实力，真正的考验在于：能否将技术领先转化为可持续的商业价值，而不仅仅是财报中的“战略投入”。 (本文来自第一(dìyī)财经)