珠海国资改革继续，华发股份告别李光宁时代

界面(jièmiàn)新闻记者 | 王妤涵

珠海国资的新一轮改革仍在继续(jìxù)。

近日，华发股份发布公告称，公司董事局主席(zhǔxí)李光宁因(yīn)工作调整辞去董事局主席、董事及在公司担任的其他所有职务；原董事局副主席郭凌勇被选举为新任(xīnrèn)董事局主席，接棒李光宁。

据悉，李光宁目前已调任至珠海科技产业集团(jítuán)有限公司(yǒuxiàngōngsī)（以下简称 “珠海科技集团”）担任(dānrèn)负责人，该公司于今年5月28日揭牌成立，注册规模达到500亿元。

李光宁(lǐguāngníng)的告别不仅标志着华发股份一个时代的终结，更折射出珠海国资体系(tǐxì)在深化改革的背景下，对房企战略的重新布局。

李光宁与华发的故事(gùshì)始于1998年，从基层岗位起步，他历任公司董事局秘书、董事、副主席、总裁(zǒngcái)等职务，最终在2014年登上董事局主席之位(zhīwèi)。

2004年，在成为董事局主席之前，李光宁主导完成了在上海证券交易所挂牌上市(shàngshì)，实现珠海首家房地产(fángdìchǎn)企业上市突破。

李光宁担任“一把手”以后的这十年(shínián)，也是华发从区域性房企蜕变为全国性巨头的关键(guānjiàn)十年。

在区域布局上(shàng)，他力推“立足珠海、面向全国”的战略，加速了华发在上海、深圳等一线城市的拿地，将业务版图从珠海、中山等珠三角城市，迅速扩张至(zhì)北上广深和成都、杭州(hángzhōu)、西安、南京等全国一二线核心城市，形成(xíngchéng)了全国性的战略布局。

在业务结构(jiégòu)上，华发(huáfà)构建了以住宅为主业，商业运营、物业管理和上下游产业链同步发展的 “一核心三支撑”业务格局。

这套组合拳(zǔhéquán)推动华发销售额自2020年(nián)起连续五年突破千亿，2024年以1054.44亿元(yìyuán)的全口径销售金额跻身行业TOP10，同比提升4位。

在公告中，华发对于李光宁的(de)(de)贡献也给予了极大的肯定，“作为公司的核心领导人，以创业奋斗的精神和(hé)卓越的领导才能(cáinéng)，团结带领经营班子和广大职工，推动公司从单一的区域性房企发展成为全国知名的综合型(zōnghéxíng)房企，逆势挺进全国前十，迈入健康可持续的高质量发展轨道”。

继任者郭凌勇同李光宁一样，也是华发体系内培养出的资深干将。

郭凌勇出生于1973年，毕业于北京师范大学，而后于2007年加入华发，担任市场部(shìchǎngbù)经理一职(yīzhí)。

郭凌勇在华发体系(tǐxì)内的(de)崛起，与其在城市运营领域的突出贡献密不可分。2009年，华发启动城市运营战略，成立珠海十字门中央商务区建设(jiànshè)控股公司，郭凌勇主导了十字门商务区从无到有(cóngwúdàoyǒu)的建设全过程。

在十字门项目成功后(hòu)，他又带领(dàilǐng)团队打造了金湾航空城核心区、高新科技创新海岸等多个现代化城市片区。

2015年，华发整合33家城市(chéngshì)运营业务相关公司，郭凌勇当仁不让(dāngrénbùràng)成为了珠海华发城市运营投资控股有限公司董事长，跻身(jīshēn)到公司的核心管理层之列。

至此次接任(jiērèn)时，郭凌勇已身兼华发股份董事局副主席兼执行副总裁、珠海(zhūhǎi)华发城市运营投资控股董事长、珠海投资控股党委书记、董事长、珠海珠免集团(jítuán)董事长等多项职，持有华发股份45万股股票。

丰富的管理经验(jīngyàn)和多元业务背景为郭凌勇未来掌舵提供了支撑(zhīchēng)，但从公司当前情况来看，华发股份作为华发集团旗下地产(dìchǎn)主平台，承担着“保规模”与“提利润”的双重压力。

从财报数据来看，2024年华发(huáfà)股份实现全口径销售1054.44亿元(yìyuán)，在克而瑞地产研究中心发布(fābù)的(de)2024年房地产销售排行榜中，华发股份较2023年提升4位，首次进入行业TOP10行列。

但在行业深度调整期，华发(huáfà)股份也难逃(nántáo)利润利润下跌的局面，2024年公司归属于上市公司股东的净利润为9.51亿元，同比下降(xiàjiàng)48.24%。

同时，华发股份2024年(nián)的拿地规模也略有收缩，2024年只拿了6宗地块，其中上海、广州、西安各1宗，成都(chéngdū)3宗，同比2023年的23宗地块大幅(dàfú)缩减。

不过，在进入(jìnrù)2025年以后，其在大本营珠海优势持续扩大。

截至5月9日，华发股份2025年在珠海单城销售额已突破100亿元(yìyuán)，成为粤港澳大湾区首个实现单城销售额破百亿的(de)房企。

受珠海市场的带动，华发股份今年前五月的销售业绩同比也(yě)有所提升。中指研究院统计数据显示， 1-5月公司实现权益销售额约275.7亿元，同比增长(zēngzhǎng)16%，行业排名第9位(wèi)。

不过，在行业大背景下，全国范围的销售依然有所承压，且面临(miànlín)区域分化问题，接下来如何在珠海之外的市场复制其成功(chénggōng)模式，将是郭凌勇(guōlíngyǒng)面临的最大考题。

华发股份此次换帅(huànshuài)并非简单的管理层变动，而是近期珠海国资体系改革(gǎigé)的一次重要落子。

今年4月(yuè)，珠海启动了新一轮国资国企(guóqǐ)战略性重组和专业化整合，全面推动国资国企向新兴产业、未来产业集结。

而(ér)珠海科技集团便是本轮改革的“头号工程”。

珠海科技集团(jítuán)通过整合华发集团、格力集团两大(liǎngdà)国企的优势资源：华发集团注入华发科技股权及相关产业园区(qū)资产，格力集团则注入格力金投100%股权。

在组建完成后，华发集团控股并表珠海科技(kējì)集团，格力集团参股。新公司致力于(zhìlìyú)通过股权重构(zhònggòu)、业务整合、资本聚合，打造“新质生产力核心平台”。

而李光宁的(de)到来，无疑为这家新公司注入了强大的管理经验和(hé)资源整合能力。

“我们的(de)目标是成为科技(kējì)引领、国内一流的产业投资控股集团”，在揭牌之日，身为珠海科技集团总经理的李光宁表示。

据李光宁介绍，未来珠海(zhūhǎi)科技集团将筑牢“科技投资+产业运营+园区支撑”三位一体发展模式，打造珠海“高质量发展人才的黄埔军校、新质生产力(shēngchǎnlì)的产业摇篮、娴熟资本运作的专业平台(píngtái)”。

从全国范围来看，2025年作为国企改革深化提升(tíshēng)行动收官之年，各地的改革都在加速冲刺，珠海(zhūhǎi)的动作也在不断加快。

在珠海科技集团成立之前，4月10日(rì)，格力地产宣布，其收到控股股东珠海投资控股有限公司(yǒuxiàngōngsī)（下称“海投公司”）通知(tōngzhī)，珠海市国资委将海投公司整体无偿划转至华发集团。

划转完成后，海投公司控股股东将由珠海市国资委变更为华发(huáfà)集团(jítuán)，海投公司将为华发集团下属二级企业管理。海投公司仍为(réngwèi)格力地产控股股东，珠海市国资委仍为格力地产的实际控制人。

4月11日，世荣兆业、宝鹰股份发布《关于控股股东上层股权结构拟(nǐ)发生变动的公告》显示，珠海市(zhūhǎishì)国资委将大横琴集团成建制无偿划转至珠海市珠光(zhūguāng)集团控股有限公司，作为(zuòwéi)珠光集团二级公司进行管理。

划转完成后，大横琴集团(jítuán)控股股东将由珠海市国资委(guózīwěi)变更为珠光集团。珠光集团的实控人亦为珠海市国资委。

从整体来看，观察各城市本轮改革的(de)核心，普遍都是在推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业和关键领域，以及向前瞻性(qiánzhānxìng)的战略性新兴产业(xīnxīngchǎnyè)集中。

在今年3月份珠海(zhūhǎi)召开的国有企业改革发展大会上，珠海市委书记陈勇曾表示，要进一步(jìnyíbù)加快珠海国资国企的战略性重组，全面推进布局优化和结构调整，推动国资国企进一步向(xiàng)新兴产业、未来产业集结，向新质生产力方向发力(fālì)，努力在新一轮发展周期中(zhōng)赢得先机、赢得主动。

而珠海科技集团的(de)成立，以及华发股份自身探索的“科技+好房子”战略，正是响应这一(zhèyī)方向，即“聚焦(jùjiāo)新质生产力”。在这一背景下，对于一些传统产业，则要求“有进有退”，聚焦优势，提质增效。